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重庆营销策划公司分享绩效工资的两种模式

阅读:325次 发布日期:2019-02-27

大多数企业普通员工的工资都由固定工资和浮动工资两部分构成,固定工资不与员工绩效挂?#22330;?#25353;月发放,浮动工资根据员工的绩效和/或公司经营业绩确定,本文所讲的绩效工资即指浮动工资。在管理实践中,绩效工资基本上包括两种模式:一种是以员工固定工资的一定比例作为绩效工资的基数,再根据员工的绩效考核结果计算实得绩效工资;另一种是根据公司的经营业绩先确定公司总的绩效工资包,再根据员工的职位价值和绩效考核结果计算员工的实得绩效工资。应该说,这两种不同的绩效工资模式各有优缺点,每个企业在确定绩效工资模式时,应该根据本企业的特点选择。
第一种模式的优点是员工对自己的绩效工资有明确的预期,其激励?#21592;?#36739;明显。缺点是企?#30340;?#20197;控制人工成本,在实践中,有些企业根据公司的经营业绩对员工绩效工资进行修正,这样做虽然在一定程度上降低了企业风险,可?#21592;?#36739;好地控制人工成本,但如果企业经营业绩不稳定,当绩效工资按月度或季度发放时,员工的绩效工资将大起大落,从而影响员工的?#31185;?#21592;工甚至会认为公司有意克扣,因为员工很容易会认为这种模式的绩效工资就是他们应该得到的,最终导致绩效工资失去其设置的本来意义。
第二种模式的优点是企?#30340;?#22815;较好地控制人工成本,企业的整体经营业绩决定了总的绩效工资包,而且,由于这种模式是先确定总绩效工资包,员工最终的绩效工资除受个人绩效结果影响外,还受员工数量的影响,因此,这种模式能够有效地向各级管理者传递控员增效的压力,也有利于调动员工承担更多工作的积极性,这种依靠利益驱动的压力传递机制的效果要?#23545;?#20248;于单纯的行政命令。缺点是员工对自己的绩效工资没有明确的认知,在发放之前,很难知道自己能够得到多少绩效工资,安全感不足,从而影响其激励作用的发挥。
既然两种模式各有优缺点,那么企业究竟该如何选择呢?基于笔者的研究和咨询实践,笔者认为企业选择绩效工资模式,最根本的影响因素是企业的经营特点。如果企业的经营业绩比较稳定、可预测性高,而且企业的管理基础、尤其是财务管理基础比较强,适合采取第一种绩效工资模式,既可以明确员工的绩效工资预期、有效发挥绩效工资的激励作用,同时也能比较好地控制人工成本,如果再以企业整体业绩作为修正,对人工成本的控制将更为有效。相反,如果企业的经营业绩不稳定、可预测性低,则第二种绩效工资模式比较适合,虽然在这种模式下,员工的安全感不如第一种模式,但能够有效控制人工成本,只要企?#30340;?#22815;根据企业的实际业绩和员工个人绩效,及时兑现绩效工资,也仍然能够发挥其激励作用,并且能够向各级管理者有效传递控员增效的压力。

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