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如何做好绩效管理的基础要素来推动企业发展

阅读:302次 发布日期:2019-04-07

国内多数企业对绩效管理的认知不够全面,认为绩效管理就是填下表格就完事了。但科学合理的绩效管理不仅能够提升企业的竞争优势,提升核心竞争力,激发员工的工作潜能,促进组织的运转通畅而且对企?#30340;?#26631;的完成起到了很大的推动作用。那么该如何做好绩效管理的基础要素呢?

第一, 目标管理,目标管理包括协调目标和传达目标,企业中存在很多部门和分支机构,为了打造他们之间的组织协调性,应该详细阐述组织的战略目标;按大小排列组织的资源;将目标、资源与组织的预算挂?#22330;?并将这些目标传达给所有参与企业运营的人员。

第二,绩效考核应该取得最高层决策的支持。企业为完成公司使命通过把企业、团队和个人目标联系在一起对员工进行管理的所有活动才是成功绩效管理的内涵。绩效管理要从过去的单一思维上升到系统性的整体思维,从公司发展战略和业务计划的角度来规划绩效管理。因此,绩效考核应取得最高决策的支持。

第三, 绩效指标的设定也是绩效管理基础要素之一,绩效指标可分为两类,分别是,衡量员工工作结果的业绩指标和衡量员工工作行为的态度和行为指标。二者不能混为一谈,应分别进行考核。绩效指标的设定通常分为,基本标准和卓越标准。基本标?#38469;?#27599;个员工经过努力能够达到的水平;而卓越标?#38469;?#36798;到标准后可以做一些激励性的人事待遇。

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