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企业培训是推动企业发展的重要手段,有那些误区?

阅读:283次 发布日期:2019-04-14

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力,提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。是推动企业发展的重要手段之一。然而很多的企业都走进了误区。

企业效益差时,无钱培训

有的企业一旦企业经济效益不太好时,就因资金不足而尽量减少培训或者干脆不培训。其实这种做法是培训的误解。应该承认目前的确有些企业经营不好,可以讲少数企业已濒临破产也不为过,但探?#31185;?#22833;败的原因时,不重视培训往往是其失败的一个重要原因,其因果链往往是:“不培训---经营不好----更不培训-----经营更不好”,要打破这条因果链,一定要从重视培训入手,因为培训是转亏为赢的重要手段,如果不通过培训,员工的态度、技能、知识不提高,企业转亏为赢几乎是不可能的。

高层管理人员不需要培训

一些企业的最高领导人错误地认为:培训只是针对基层的管理人员?#25512;?#36890;员工的,而高层管理人员不需要培训,其理由是:他们都很忙,他们经验丰富,他们本来就是人才。   显然这种认识是错误的,应该说,一个企业高层管理人员的素质高低对于企业发展的影响最大。因而高层管理人员更需更新知识,改变观念。国外许多知名企业就作出这样的规定:越是高层管理者,参加的培训就越多,有的甚至把培训作为一项福利按职级进行分配。

培训是灵丹妙药

有的企业对培训急功近利,希望立竿见影,有的还企图通过培训解决企业人力资源的所有问题。近?#25913;?#25105;国企业发展迅速,急需各种人才,但有的企业却很少下大力气培训自己的管理人员,总觉得“没有时间慢慢锻炼他们”,恨不得用两三天时间就使管理人员从素质到精神面貌发生根本变化,把培训工作当作治病良药,药到病除,立刻为企业创造绩效。

培训工作流于?#38382;?

许多企业在对外宣传时,常把本企业有多少高学历员工作为热点,造成企业纷纷为员工拿到MBA证书?#25512;?#20182;证书不惜花费较高费用,不正常需求高涨。结果必然造成许多参差不齐的国内外MBA培训班?#26696;?#31867;证书培训班遍地开花。有的企业培训工作流于?#38382;?#34920;现在对培训课题的确定不够细致,针对性不强,没有完整的系统性。

培训后员工流失不合算

不少企业的管理者都有这样一个困惑:不培训,人员素质跟不?#24076;?#24433;响企业效益;培训后,员工又不安心本职工作,弄不好,跳槽到别的公司,甚至更?#21892;?#30340;是跳槽到竞争对头公司。对待这个问题,很多企业无奈地选择了这样的做法:只培训眼前必须的内容。

这也成为了管理者们不主张培训的最有力的“理由”,实际上员工真正流失的原因并不是源于培训。据调查,员工跳槽的最大原因是“公平”问题,还有福利问题、制度问题、人际沟通等问题。总之,现在还没有任何的调查表明员工跳槽理由是因为接受培训所致。

而且情况恰恰相反,如果企业重视培训,真?#31995;?#19982;他们交流,并使他们感受到被子重,他们就不会想离开。正如凯斯通公司的杰克·麦克高文所言 “你越培训员工, 他们就越能出业绩,业绩越好,他们就越想留下来。”

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